令人心动的创新创业竞赛计划书这样写就对了！介绍研究所解决的市场问题现状，用案例、故事、新闻报道引入，通俗易懂、印象深刻，即把握市场问题现状、原因分析方面。
行业市场分析要具体且有针对性，与项目紧密相关，避免空泛论述。对与项目直接相关的行业背景、发展趋势、市场规模、政策法规等因素进行分析。
如已有相关产品或服务，表明本项目的市场细分和差异化。描述在目前的市场背景下，发现了一个什么样的痛点。
可以用产品技术、创新的商业模式。解决方案，要具体、清晰，而且言简意赅、抓住重点描述出来，而不是长篇大论，即把握产品、创新模式、解决方案方面。
运营现状、成果展示。展示相关产品专利申请数量、服务客户数量、成交金额、社会问题解决等，不同层次、不同维度展示成果。展示方式可以图文结合，特写与淡写结合，主次、轻重有别。
特点、优势、创新性、技术保护：证明本研究能做得比别人好，从产品技术或服务模式的创新性、可行性、以及技术或资源的独特优势进行分析；同时与市面上同等产品或替代品从性能和价格方面进行比较，总结竞争优势。
语言精简，逻辑清晰，用一句话讲清楚准备做什么事，先写什么后写什么提前规划好，项目介绍牵扯到产品展示时一定要将相关图片参数等数据放到里面，运作模式、推广模式等可以直接用图表展示。
以产品为中心构建合理可行的运营模式，效益或价值最大化，而不是为了比赛构建一个假的、可有可无的模式出来。
商业模式图，即把所有涉及到的目标对象，以及目标对象之间的关系，描绘出导向图，配合文字进行说明。
商业模式介绍里面，哪些环节、板块、渠道可以实现盈利的，逐一介绍，包括盈利项目、如何盈利、相关数据。
一般促销策略、价格策略、服务策略都应在该环节出现，说明具体、可行的方案，逐一描述。注意弄清楚谁是真正的客户？怎么样才能让他们知道产品？知道之后，怎么样才能合作？
备注：还有技术风险、交易风险、管理风险等方面，一个风险一个应对措施，真实、客观分析，实践中总结，防患于未然，用于实践中，不要形式主义、凑字数。
比如，用整个游戏软件行业的分析代替行业，用服装制衣行业的分析代替行业，用一线城市房地产数据代替本地房地产发展分析等。
企业在任何领域经营必然遇到竞争者，哪怕是全新的商业模式，也将会遭遇对手的挑战。投资人的收益不仅与被投资方是否做得好有关，也与身竞争对手的强弱变化具有紧密联系。
因此，同行中的前三、五位的竞争对手的情况分析，以及对于投资前景的判断和项目收益预测是必不可少的。
在常见的商业计划书里，收益预测部分往往是最简略的部分，很多只是一张简单的两三行的报表，未提供预测的假设条件或依据，年度间的增长似乎也是按照简单的增长率计算的。这样的收益预测既无法令投资方信服，也无法依此计算投入和回报。
投资者对商业计划书的反应，最终将聚焦在财务模型上。商业计划书上所有的文字描述，必须支撑财务模型;财务模型其中的数据，要很好地在文字描述中找到依据。与财务模型无关的内容，尽量少写，使内容更精简。
一般来说，为了使公司值得信赖，争取到投资方的资金支持，要在可靠的市场增长预测数的基础上，估算出企业在若干年后的价值，并选择对投资人最有利而各利益相关方都能够接受的方式如上市、回购、再出售等让投资人获利后退出本金，甚至在最保守的情况下，还要考虑公司清盘时给投资人带来的可能损失和补救办法ag真人平台官方。